Lejos de una presencia simbólica, la compañía apuesta por sesiones ejecutivas, demostraciones de flujos reales y el lanzamiento de su solución de apuestas retail con tótem, diseñada específicamente para la realidad operativa latinoamericana. En esta entrevista, el equipo detalla cómo buscan transformar el networking en oportunidades comerciales concretas y qué decisiones de producto están marcando su diferencial en LATAM.
En esta edición, ¿qué puede esperar la audiencia de Blokotech en SAGSE: qué dinámica van a activar (premios/sorteos, desafíos, experiencias) y cómo lo están diseñando para convertirlo en networking real y oportunidades comerciales?
En SAGSE no vamos a hacer presencia simbólica. Vamos a generar negocio.
La industria está saturada de soluciones genéricas. Nosotros vamos a realizar sesiones ejecutivas enfocadas en impacto real en margen, eficiencia operativa y performance comercial, mostrando flujos concretos funcionando en escenarios reales. No se trata de una demo estándar; se trata de evidenciar cómo se integra, cómo se automatiza y cómo se optimiza una operación en la práctica.
Además, presentaremos nuestra solución de apuestas para retail con tótem, diseñada específicamente para la realidad operativa latinoamericana.
No buscamos tráfico masivo en el stand. Buscamos operadores y partners que quieran acelerar y consolidar su crecimiento con una infraestructura tecnológica sólida.
A nivel producto, ¿qué decisión de diseño los separa del resto en LATAM: modularidad del stack, velocidad de integración, automatización (CRM/bonos), analytics o gestión de riesgo? ¿Qué feature es su “signature”?
Nuestra decisión clave fue construir un stack verdaderamente modular.
No hablamos de módulos cerrados. Hablamos de arquitectura flexible que permite configurar la operación de forma inteligente, adaptándola a cada jurisdicción sin rehacer el sistema ni generar dependencias técnicas innecesarias.
Una de nuestras últimas evoluciones es el nuevo front-end. Esto nos permite ofrecer máxima flexibilidad, ciclos de innovación más rápidos y una experiencia moderna sin las limitaciones de estructuras monolíticas.
Esa combinación reduce la fricción operativa, acelera la integración y mejora el retorno sobre la inversión.
Como signature features destacamos dos pilares:
La automatización inteligente del posicionamiento de contenido mediante nuestro motor AI propietario, que optimiza visibilidad, engagement y conversión en función del comportamiento y contexto de cada jugador.
Nuestra solución de apuestas retail con tótem, desarrollada internamente tras años operando en LATAM y entendiendo a fondo sus particularidades regulatorias, operativas y comerciales.
No es una adaptación importada; es una solución concebida desde la realidad del mercado latinoamericano.
En ejecución regional: ¿qué implica tener equipo localizado en LATAM (soporte, integraciones, compliance, partnerships) y cómo eso mejora resultados vs. operar la región de forma remota?
No es simplemente tener un equipo localizado. Somos una compañía con ADN latinoamericano.
Es importante destacar que nuestros clientes son operadores latinoamericanos, y eso no es casualidad. Trabajamos desde el entendimiento profundo del mercado, no desde la adaptación externa.
Eso cambia completamente la ejecución. Entendemos cómo se negocia en la región, cómo evolucionan las regulaciones, cómo funcionan los ecosistemas de pagos y cuáles son las dinámicas reales entre operadores, afiliados y reguladores.
En términos concretos, esto implica soporte en la misma zona horaria, integraciones con PSPs locales ya probadas y conocimiento regulatorio específico por país además de una red activa de partnerships estratégicos en varias áreas profesionales y técnicas que metemos a disposición de nuestros clientes.
Operar LATAM desde remoto suele traducirse en retrasos en integración, interpretaciones regulatorias incompletas y fricción cultural en la gestión diaria.
La proximidad reduce incertidumbre, acelera el go-live y mejora la estabilidad operativa después del lanzamiento. En una región fragmentada, con marcos regulatorios en constante evolución, la proximidad no es un atributo comercial; es una ventaja competitiva estructural.
Dingnews.com 26/02/2026