El director ejecutivo, Zoran Milosevic, dijo que el acuerdo reforzó el posicionamiento a largo plazo del grupo en Malta: "Completar la adquisición de Fairbet fortalece nuestra posición en un mercado donde las barreras regulatorias crean un valor de escasez inherente.
"Esta transacción nos permite ampliar nuestra infraestructura minorista en Malta, mientras que nuestra tecnología ahora servirá a la mayoría de los juegos minoristas con licencia en el país. Refleja nuestra estrategia de dirigirse a mercados de alta barrera donde las licencias limitadas crean ventajas competitivas estructurales".
Malta ha servido como centro operativo estratégico para Meridianbet desde 2008, con el grupo clasificado entre sus primeros operadores de apuestas con licencia.
Los agentes de negocios ven el acuerdo como transformador para Malta, posicionando una apuesta Meridian ampliada para capturar la demanda tanto de los clientes locales como de la economía turística de alto volumen de la isla.
En 2026, la matriz Golden Matrix posicionó a Meridianbet como su propiedad insignia B2C. En diciembre, el presidente William Scott le dijo a SBC News que el grupo que cotiza en Nasdaq seguiría adelante con la siguiente fase de la estrategia de expansión internacional de Meridianbet.
GMGI respalda a Golden Child
2025 marcó el primer año completo de Meridianbet bajo la propiedad de GMGI, durante el cual el operador superó las expectativas de los inversores al ofrecer rentabilidad tras su integración en el grupo.
Scott también está liderando la búsqueda de un nuevo director ejecutivo de Golden Matrix, tras la jubilación de Brian Goodman en diciembre.
GMGI ha subrayado repetidamente el potencial de crecimiento a largo plazo de Meridianbet, destacando su fuerte posición en los mercados balcánicos de Serbia y Montenegro en medio de las reformas regulatorias en curso.
El liderazgo apunta aún más a las oportunidades de expansión en los mercados de apuestas sudamericanos y africanos poco penetrados.
"Meridian tenía presencia en el mercado, GMGI tenía la columna vertebral tecnológica. Ahora hemos llegado al punto en el que los dos lados se complementan en lugar de competir". Scott declaró
"El segundo año es donde empezamos a ver las verdaderas recompensas", dice. "Las integraciones están hechas, los sistemas están centralizados y cada nuevo dólar de ingresos ahora tiene más influencia que antes".
"El segundo año es donde empezamos a ver las verdaderas recompensas", dice. "Las integraciones están hechas, los sistemas están centralizados y cada nuevo dólar de ingresos ahora tiene más influencia que antes".
Dingnews.com 02/02/2026